3月17日，工学院召开第二次全体教职工大会，院长高峰、党总支书记仇岩、副院长董峻岩及全体教职工参会。会议围绕“学院品牌建设、科研攻坚突破、专业集群发展、管理增效提质”四大核心任务展开系统部署，为2025年学院高质量发展擘画实施路径。

一、党建领航：构建高质量发展新格局

仇岩在传达2025年学校工作布置会时强调，2025年是“十四五”规划收官与“十五五”规划谋划的关键节点。学院将深化“5543”党建工作体系，重点推进五大赋能工程：党建赋能高质量发展、赋能立德树人根本任务、赋能人才培养质量提升、赋能“三全育人”协同机制、赋能服务区域经济社会发展。同步建立意识形态安全“三审三校”审核发布制度，强化网络安全监测与舆情应急处置能力建设，确保校园安全稳定。新的一年，要高质量完成落实好各项工作，在学校开展各项事业高质量发展的新征程中，书写出党组织和广大党员干部的浓重色彩和绚丽篇章。

二、科研攻坚：双轨推进项目申报

董峻岩部署科研工作：

聚焦“冰雪经济”“传统村落保护”等方向，完成长春市哲学社会科学研究项目申报。开展冰雪旅游建筑、生态修复材料等关键技术研究，重点攻关申报省科学技术协会科技创新智库专项课题。

会议同步启动“科研团队培优计划”，要求各专业之间组建跨学科攻关组，实行“高-中-初”职称梯度搭配，统一科研方向，形成合力，为申报省部级、国家级项目提供有力支撑。同时，依托产学研合作平台，推动科研成果转化，助力区域经济发展。

三、教学改革：深化专业集群建设

高峰提出“三重构”教学改革方案：

1.课程体系重构：围绕“旅游工程与建设”方向，增设专业集群通识课2门、专业集群基础课2门、专业集群特色课11门，完成OBE理念下2025版人才培养方案修订。

2.实践模式重构：推行“红色研学+专业实训”融合模式，要求各专业提交红色研学线路需求清单，明确实习项目名称、专业要素需求及实施时间节点。

3.评价体系重构：启动“教育教学评价回头看”专项行动，针对2024年专家提出的整改意见，建立“问题台账-整改措施-成效验证”闭环管理机制，4月底前完成教学文件电子化归档。

四、管理提质：强化课堂与考核刚性约束

高峰提出“三严”管理措施：

1.严控课堂秩序：严守教学纪律，时刻关注学生动态，及时纠正不良行为，确保课堂教学高效有序。

2.严抓文件规范：统一教案模板，提高课件质量，文字量压缩30%，增加三维动画、工程案例等可视化内容，提升教学效果。

3.严把聘期考核：实行“聘期考核制度”，要求教师在聘期内完成科研、教研、学科竞赛指导等至少两项任务，未达标者纳入降级聘任名单。

本次会议强调，各部门需紧密协作，细化任务分工，确保各项措施落地见效。同时，加强过程监督，定期汇报进展，确保年度目标如期实现。通过党建领航、教学筑基、科研突破、管理增效四维发力，工学院正加速向“特色鲜明、产教贯通”的高水平应用型学院迈进。

撰稿人：宋萍萍

初审：王佳媛

复审：董峻岩

终审：高峰